التحكم في التكلفة وتحسين عملية التصنيع باستخدام الحاسب الآلي

---

في مجلة عملية التصنيعمن خلال التحكم في التكاليف الصناعية وتحسينها ، يمكن تحقيق هدف توفير تكاليف الإنتاج وتحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسة. المقال يناقش العوامل المؤثرة في عملية التصنيع التحكم في التكلفة في العمق ، ويعطي أمثلة لتوضيح إمكانية عملية التصنيع التحكم في التكلفة والتحسين ، ثم يحلل طرق عملية التصنيع التحكم في التكلفة والتحسين ، من أجل تقليل تكلفة آلة المؤسسة. تكلفة تكنولوجيا المعالجة والغرض من تحسين الكفاءة الاقتصادية.

1 نظرة عامة على الخلفية

يتم تنفيذ آلية التحكم العددي (CNC) بشكل أساسي من قبل العمال الذين يشغلون مراكز المعالجة ، والخراطة والتفريز CNC ، ومعدات EDM للأسلاك ، وآلات قطع الخيوط وغيرها من معدات التحكم العددي ذات الصلة. نظرًا لأن معالجة التحكم العددي يتم التحكم فيها بواسطة البرامج ، فهي أكثر دقة وكفاءة من المعالجة اليدوية. 

تم استخدام كل شيء على نطاق واسع في صناعة تصنيع الآلات الحالية في بلدي. ومع ذلك ، نظرًا لأن بعض الإجراءات مثل وضع جدول التشغيل لا تزال بحاجة إلى إكمال يدويًا ، فغالبًا ما توجد مشكلات معينة في عملية التشغيل ، مما يؤدي إلى إهدار المواد الخام أو مشاكل الجودة ، مما يزيد من الاستهلاك غير الضروري للمؤسسة ويزيد دخل المشروع.

جلبت أرباح الشركات صعوبات أكبر. خاصة في الوضع الحالي للمنافسة الشرسة ، وانخفاض الطلبات ، وضعف نمو الإيرادات ، وانخفاض الكفاءة ، بالإضافة إلى استكشاف السوق بشكل نشط وتوسيع قنوات البيع ، فقد أصبح إجماع جميع الشركات على توفير التكاليف وتقليل الاستهلاك إلى أقصى حد . 

لهذا السبب ، تعتبر معظم شركات تصنيع الآلات الحالية التحكم في التكلفة والتحسين في عملية المعالجة كمحور اهتمام ، من أجل اعتماد عملية أكثر تحسينًا لتقليل الاستهلاك وزيادة الإنتاج. تتناول هذه المقالة فقط كيفية التحكم في تكلفة العملية للأجزاء وتحسينها في عملية التصنيع.

2 العوامل المؤثرة في التحكم في تكلفة عملية التصنيع

المعالجة التكنولوجية هي عملية معالجة المواد الخام وتحويلها إلى منتجات صناعية نهائية. إنها ليست عملية إنتاج فحسب ، بل هي أيضًا عملية استهلاك كبير للمواد الخام وفقدان مستمر للمعدات الميكانيكية. 

لذلك ، لا شك أنه من الأهمية بمكان توفير التكاليف إلى أقصى حد وتقليل استهلاك المواد الخام للتحكم في التكاليف. ومع ذلك ، في عملية العملية ، نظرًا للعديد من العوامل المعنية ، مثل تحديد موضع العملية للمؤسسة ، واختيار الحلول التقنية ، واختيار معدات المعالجة ، وما إلى ذلك ، فإنه يجعل التحكم في التكاليف أكثر صعوبة.

2.1 عملية تحديد موقع المؤسسة ليست عالية

يشير تحديد موقع العملية للمؤسسة إلى وضع المؤسسة في سلسلة القيمة. منذ الإصلاح والانفتاح ، على الرغم من أن الصناعة التحويلية في بلدي قد حققت تطورًا سريعًا وظهرت بعض الشركات الكبيرة ذات المستوى العالمي ، بشكل عام ، فإن الصناعة التحويلية في بلدي تقع في الغالب في الطرف الأدنى من سلسلة القيمة وتفتقر إلى جوهر الاستقلالية المتطورة حقوق الملكية الفكرية. 

التكنولوجيا ، من الصعب التحكم في تكلفة العملية إلى الحد الأدنى. على سبيل المثال ، المواد المستخدمة في إنتاج نوع معين من إبزيم ضبط حزام الصدر هي 45 # لوحة فولاذية ملفوفة على البارد. تتضمن العملية التقليدية 12 عملية مثل الطحن المسطح وقطع الأسلاك. وصلت تكلفة كل جزء إلى أكثر من 3 يوانات ، ولكن بالنسبة لبعض المؤسسات ذات المواقع التكنولوجية العالية ، يتطلب استخدام تقنية معالجة الطمس الدقيق ما يقرب من 0.45 يوان لكل قطعة ، ويتم تقليل تكلفة العملية بشكل كبير.

2.2 قدرة تكنولوجيا العمليات منخفضة

تشير قدرة تقنية العملية إلى قدرة ضمان تكنولوجيا العملية للإدارات ذات الصلة لتحويل الشكل والخصائص المصممة إلى كائنات ملموسة بعد أن يحدد قسم التصميم تقنية العملية. يمكن أن تضمن قدرة التكنولوجيا الصناعية العالية جودة المنتجات المنتجة إلى أقصى حد ، والتي غالبًا ما تحدد مقدار الاستثمار في تكلفة العملية للمؤسسة ومخرجات منتج المؤسسة.

في الوقت الحاضر ، القدرات التكنولوجية لمعظم الشركات مضمونة ، والقدرات التكنولوجية للعاملين في بعض الشركات تحظى بتأييد كبير من قبل الشركات في البلدان الأخرى. ومع ذلك ، لا يمكن إنكار أنه لا تزال هناك بعض الشركات التي لا تتمتع بقدرات عالية في مجال التكنولوجيا الصناعية ولا تزال تتبع التجربة القديمة وقدرات تقنية العمليات ، بحيث لا يمكنها ضمان دقة المعالجة وتشكيل الدُفعات.

2.3 إدارة العمليات غير العلمية

إدارة العمليات هي عملية التخطيط والتنظيم والتحكم علميًا في العملية بأكملها ، بما في ذلك الإعداد التنظيمي ، وتخطيط تطوير تكنولوجيا العمليات ، وإنشاء النظام الصناعي. يتطلب نظام المؤسسة الحديث من المؤسسات تحديد حقوق ومسؤوليات واضحة.

بالنسبة للإدارة الصناعية ، نظرًا لأن التكنولوجيا المستخدمة أكثر احترافًا ، يجب أن تكون طريقة الإدارة علمية ومعقولة. وهذا يتطلب من المديرين أن يتمتعوا بجودة احترافية عالية أولاً ، وثانيًا ، يجب أن يكون نظام الإدارة ذي الصلة سليمًا.

شامل وعلمي ، ولكن في الوقت الحاضر ، لا تزال بعض المؤسسات الصناعية في بلدي ، وخاصة بعض الشركات المملوكة للدولة ، لديها تفكير جاد "بالمعايير الرسمية". لذلك ، غالبًا ما تظهر ظاهرة الشخص العادي الذي يقود الشخص المطلع في بيئة المؤسسة ، وفي بعض الأحيان يكون من الصعب تنفيذها بدقة في الإدارة. إن انضباط العملية ، وغالبًا ما يتجاوز النظام ، يجعل من الصعب على إدارة العملية أن تلعب دورها المناسب ، وبالتالي زيادة تكلفة المؤسسة.

2.4 تصميم عملية المنتج متخلف

يتجسد تصميم عملية المنتج في خطة العملية الشاملة للمنتج. تتضمن خطة العملية الشاملة شراء المواد الخام للمنتج والأجزاء القياسية ، وتحديد أجزاء الاستعانة بمصادر خارجية ، وخصائص العملية ، وأنواع العمل ومتطلبات تقسيم العملية ، وتخطيط عملية الإنتاج وترتيبها ، وما إلى ذلك ، وهو دليل

الأساس لإعداد تقنية العملية والتنسيق بين الإدارات المختلفة لتنفيذ الأعمال العملية بشكل مستمر. يجب أن يعكس التصميم العلمي والمعقول للعملية التأثير الاقتصادي الأمثل ، والذي يجب أن يكون النسبة المثلى للاستثمار الصناعي لتكلفة العملية ، والتي يجب قياسها بشكل شامل. 

ومع ذلك ، فإن بعض الشركات الحالية لديها مفاهيم تصميم عملية المنتج المتخلفة. عند اختيار خطة تصميم العملية الشاملة ، فإن مجرد مقارنة تكلفة العملية وتجاهل فترة الاسترداد للاستثمار الأساسي يؤدي إلى تصميم العملية المتخلفة ومن الصعب تحقيق هدف خفض التكاليف.

2.5 العوامل المؤثرة الأخرى

بالإضافة إلى العوامل المذكورة أعلاه ، قد يكون لاختيار المواد الخام واختيار المعدات وتصميم معلمات العملية تأثير مهم على مستوى تكاليف العملية. على سبيل المثال ، بالنسبة لنوع معين من أجزاء السكك الحديدية الجانبية ، يختلف وزن الجزء النهائي بعد المعالجة تمامًا عن وزن الإنتاج التجريبي ، ومن الصعب استخدامه.

بعد التحليل ، وجد أن هناك مشكلة في اختيار المواد الخام ، لذلك وقع مباشرة اتفاقية تقنية قولبة بالبثق مع مورد المواد الخام وحدد معيار القبول ، والذي يضمن معدل نجاح بنسبة 100٪ لجودة الجزء وحفظه 7,000 يوان في التكلفة. القدرة الإدارية ، من خلال إنشاء مؤسسات إدارة ميزانية البناء ذات الصلة في شركات إنشاء الطرق السريعة ، يمكن ضمان تنفيذ أهداف وخطط الميزانية إلى حد معين. 

استخدم قوة الإدارة المالية الأصلية في شركة إنشاء الطرق السريعة للتحكم في وكالة إدارة الميزانية وإدارتها. لا يتم فحص كل رابط إنشاء فقط ، ولكن أيضًا من خلال الحسابات والملخصات المتكررة والمفصلة ، يمكن أن يتجنب إهدار الموارد والمواد ويقلل من الأخطاء. يحدث أثناء تقليل تكلفة البناء للمؤسسة.

3.2 ضبط تنظيم الإدارة الداخلية للمؤسسة باستمرار ، وزيادته أو تبسيطه بشكل مناسب للتكيف مع أعمال البناء الحالية ، ووضع الأساس للتخصيص المعقول للموظفين والموارد. 

في الوقت نفسه ، مع الأخذ في الاعتبار حجم وصعوبة المشاريع المختلفة ، قم باختيار وترتيب وكالات الإدارة والموظفين المناسبين لتحقيق الغرض من أداء واجباتهم ومراقبة المشروع بشكل منظم ، وذلك لتقليل تكاليف البناء ومنع حدوث الظواهر غير المرغوب فيها.

3.3 تحسين نظام الرواتب

يجب أن نقاوم بحزم ، ونعاقب بشدة ، ولا نتسامح أبدًا مع الظواهر غير المرغوب فيها المتمثلة في الحصص التعسفية وسجلات الأسعار غير الصحيحة والمحسوبية والربح الاقتصادي من خلال العلاقات الإنسانية في مؤسسات البناء الحالية. مراجعة وتحسين حصص الميزانية باستمرار ، والتواصل والاتصال بالإدارات الحكومية ذات الصلة في الوقت المناسب ، من أجل زيادة تنفيذ حصص الميزانية الدقيقة والممكنة.

3.4 تحسين المهارات المهنية والجودة المهنية لموظفي الميزانية

تحت تأثير الدور البارز المتزايد للموارد البشرية ، أصبح تدريب وتشكيل المهارات المهنية والصفات المهنية لموظفي الميزانية من قبل شركات إنشاء الطرق السريعة أمرًا بالغ الأهمية. يتعلق بتطوير عمل الميزانية في بناء المشروع الفعلي.

وعي موظفي الميزانية بالتحكم في التكاليف الاقتصادية ، والحفاظ على موقف إيجابي ، وتعزيز إحساسهم بالمسؤولية ، وإكمال التحكم الفعال وإدارة ميزانيات البناء في ظل ضمان مستوى أعلى من المهارات المهنية. لذلك ، تحتاج الشركات ذات الصلة إلى إجراء تعليم مهني هادف وهادف وتدريب على المهارات المهنية في الميزانية. من خلال الدعاية والتعليم على نطاق واسع ، من خلال توجيه وشرح الأساتذة والخبراء المحترفين ، يمكن لموظفي الميزانية إحراز تقدم أكبر.

 في الوقت نفسه ، ينفذ بانتظام تقييمات الأعمال ذات الصلة من أجل اختبار فعالية العمل التدريبي. لذلك ، من أجل تقليل الأخطاء في أعمال ميزانية البناء والتحكم الفعال في تكلفة المشروع ، من الأهمية بمكان تعزيز التدريب المعرفي المهني والتعليم المهني الجيد لموظفي الميزانية.

4 الخاتمة

باختصار ، كمهمة منهجية ومعقدة ، فإن إدارة ميزانية تكلفة إنشاء الطرق السريعة لها تأثير كبير على الفوائد الاقتصادية لمشروع الطريق السريع بأكمله. لذلك ، في عملية إدارة ميزانية المشروع الفعلية ، يُطلب من مديري المؤسسات الجمع بين ظروف التطوير الخاصة بهم.

تتبنى أساليب إدارة الميزانية المعقولة ، وتكتشف المشاكل وأوجه القصور في الوقت المناسب ، وتحلها بشكل فعال من خلال إنشاء نظام إدارة ميزانية مشروع منهجي وشامل. فقط في الممارسة المستمرة والتفكير ، يمكننا تلخيص الخبرة وتجنب الأخطاء. من أجل ضمان الفوائد الاقتصادية لمشاريع بناء الطرق السريعة حقًا ، وتعزيز الشركات لتحقيق تقدم أكبر.

رابط لهذه المقالة ： التحكم في التكلفة وتحسين عملية التصنيع باستخدام الحاسب الآلي

إعادة طبع بيان: إذا لم تكن هناك تعليمات خاصة ، فإن جميع المقالات الموجودة على هذا الموقع أصلية. يرجى الإشارة إلى مصدر إعادة الطباعة:

---

توفر PTJ® مجموعة كاملة من الدقة المخصصة التصنيع باستخدام الحاسب الآلي الصين services.ISO 9001: 2015 & AS-9100 معتمد. دقة سريعة 3 و 4 و 5 محاور التصنيع باستخدام الحاسب الآلي الخدمات بما في ذلك الطحن ، والتحول إلى مواصفات العميل ، وقادرة على تصنيع الأجزاء المعدنية والبلاستيكية بتفاوت +/- 0.005 مم. تشمل الخدمات الثانوية CNC والطحن التقليدي ، والحفر ،يموت الصب,صفيحة معدنية و ختم.توفير نماذج أولية وتشغيل كامل للإنتاج والدعم الفني والتفتيش الكامل السيارات, الفضاء، العفن والتجهيزات ، الإضاءة ،طبيوالدراجة والمستهلك إلكترونيات الصناعات. التسليم في الوقت المحدد أخبرنا قليلاً عن ميزانية مشروعك ووقت التسليم المتوقع. سنضع إستراتيجية معك لتقديم أكثر الخدمات فعالية من حيث التكلفة لمساعدتك في الوصول إلى هدفك ، مرحبًا بك في اتصل بنا ( sales@pintejin.com ) مباشرة لمشروعك الجديد.